你是不是负责单位档案培训的?是不是每次喊人参加,都喊不动?
前阵子我一个在事业单位管行政的闺蜜找我吐槽,说组织年度档案培训,通知发出去三天,报名的还不到三分之一。好不容易凑齐人,来了的全低头刷手机,提问没人应,考试全瞎蒙,转头领导还说她组织不力,白花钱没效果。
其实很多地方的档案培训都有这问题:大家觉得这事和自己没关系,学了也没用,还耽误干活,当然积极性不高。今天说的这几个方法,都是有人试过真有用的,你看完直接照着做,就能解决问题。
很多培训上来就讲大段条文,讲完就完事,谁听得进去?
说白了,大家来听课,就想知道“我干活能少踩什么坑”。
举个例子,你别讲“档案分类的重要意义”,直接讲“你整理部门档案,分错类会扣多少绩效,3步怎么分不出错”。
把所有内容都改成“问题+解法”的结构,每10分钟讲一个实际问题,大家肯定愿意听。
大家都有本职工作,抽大半天出来培训,肯定嫌耽误干活。
你可以把培训拆成15分钟一节的小课,放在午休后或者下班前开。
比如这周讲“怎么贴档案袋封条不歪”,下周讲“电子档案怎么命名符合要求”,每次只讲一件事,不耽误大家干活,抵触感直接少一半。
别再说“参加培训评先进优先”这种看不见的饼,直接给当场能拿的小好处。
比如签到就给奶茶卡、打印纸、笔记本这种办公常用的东西,答对问题就给二三十块的京东卡,成本不高,大家愿意来。
我闺蜜上次试了,签到给10块钱奶茶卡,报名人数直接翻了三倍。

避坑提醒:别发单位定制的没处用的纪念品,没人稀罕。
很多单位培训全凭自愿,那大家肯定选不去啊。
你不用搞记过处分这种重罚,就来点大家在乎的小约束。
比如要求每个部门必须出1个人,不来的话,部门年底档案考评扣0.5分,和部门绩效挂钩,部门负责人自然会催着人来。
别不好意思定规则,全凭自觉的培训,从开始就输了。
你让外面的专家讲通用理论,不如找单位干了十几年档案的老员工讲。
都是自己单位踩过的坑,大家更愿意听。比如老周讲“去年咱们审计,查出3份档案错在哪,当时怎么改的”,都是身边的事,没人会走神。
你讲一下午,不如让大家动手练10分钟。比如教电子档案归档,你别对着PPT念,直接给每个人发一份待整理的样例,让大家当场整理,你当场改,错了当场说,大家学完就能用。
避坑提醒:别搞线上发视频让大家自己看,90%的人不会打开,白忙活。
其实档案培训没人来、不爱学,根本不是大家的问题。就是内容太飘,没给实在好处,形式太无聊罢了。
刚才说的这几个方法,都不用你大动干戈,也花不了多少钱,最多多花一两个小时改改内容,准备点小礼物。
你下次组织培训,不用全改,先挑一个方法试就行。比如现在就打开下次培训的PPT,把没用的大道理删掉,换成3个大家常犯的错误解法,再准备几十张十块钱的奶茶卡。
试完你就知道,调动积极性没那么难,现在就动手改吧。