家人们,咱就是说,做过档案管理软件开发的有没有?举个手让我看看!谁没被“周期长”这个磨人的小妖精磨得掉头发?我之前接的那个国企档案项目,那叫一个惨——档案管理软件开发周期长到我每天早上起来,胡子拉碴对着电脑,都分不清自己是程序员还是丐帮长老。今天咱就掏掏心窝子,把我踩过坑、攒出来的招儿,全给你们倒出来,保证能治档案管理软件开发周期长的毛病!
咱就是说,为啥档案管理软件开发周期长?80%都是因为需求模糊,改来改去改到妈不认!就像你妈催你结婚,一会儿要找180的,一会儿要找有房的,一会儿又说不用那么高,折腾得你头都大。做项目也是一样,客户今天说要“能查档案就行”,明天又要“能统计档案数量”,后天又要“能跟OA系统对接”,前后改八遍,能不拖吗?
我之前那个项目,档案管理软件开发周期长到离谱,就是因为客户需求没捋清楚,最后我用了个“结婚分类法”(别笑,好用得很),把需求分成四类:Must have(必须有),就像你妈说的“必须有房,没房免谈”,对应档案管理里的“电子归档、权限管理”,少一个都不行;Should have(应该有),就像“有稳定工作”,最好有但没有也能过,对应“检索功能、批量导入”;Could have(可以有),就像“会做饭”,有了加分没有也行,对应“人脸识别归档、档案预警”;Won’t have(不用有),就像“长得帅过彭于晏”,想都别想,对应“VR全景档案库、元宇宙档案馆”这种花里胡哨的。
咱把需求这么一分,客户也傻了,原来自己纠结半天的需求,有的根本没必要,砍了之后,前期需求时间从2个月缩到了半个月,档案管理软件开发周期长的这个根源问题,直接断了半条命!
很多人做软件,都是闷头干,一次性做完所有功能,结果到最后测试的时候,bug一大堆,改到吐,这不就又把档案管理软件开发周期长的毛病给焊死了?我之前踩过这个坑,那时候档案管理软件开发周期长到,我每天都要跟测试同事互怼,他说我改的bug不对,我说他测的地方没用,浪费时间。
后来我学了敏捷开发,把大项目拆成小迭代,就像去健身房团练,每次练2个小项目,练完就检查,不会一次练完一整个健身房。我们把原来的12个月的开发周期,拆成了6个2周的小迭代,每次迭代只做5个以内的核心功能,比如第一迭代做电子归档,第二迭代做权限管理,第三迭代做检索功能,这样一来,每次做完都能让客户看到东西,还能及时调整,不会到最后才发现错了。
咱就是说,这么干了之后,档案管理软件开发周期长的问题直接解决了一半,原来改一次需求要一周,现在改一次只要一天,进度快到飞起,客户每次过来都夸“这速度,比我家楼下外卖还快”!

还有个坑,就是测试等开发完再做,结果bug攒了一大堆,改起来要人命,这也是档案管理软件开发周期长的元凶之一!我之前那个项目,测试是最后一个阶段,最后改bug改了3个月,比开发还久,老板都快把我骂哭了。
后来我们改了规则,让测试从需求阶段就介入,就像你对象不是结婚了才查岗,平时就时不时查你的行踪、手机,不会到最后才发现你在外头鬼混。每完成一个迭代,测试就跟进测,开发改完bug,测试再验证,这样bug不会攒,每天的进度都清清楚楚,不会到最后才慌了神。
咱这么干了之后,bug数量从原来的200多个,降到了50多个,测试时间从3个月缩到了1个月,档案管理软件开发周期长的这个事儿,终于不再是咱们的噩梦了!
还有个常见的问题,就是项目角色之间甩锅,开发说测试不着急,测试说开发写的烂,产品说客户改需求,大家都不担责任,这也会导致档案管理软件开发周期长!我之前那个项目,就有这事儿,开发说产品需求改来改去,产品说客户要改,最后谁都不管,进度卡了一个月。
后来我们用了甘特图,把每个角色的 deadlines 写得明明白白,就像村里办红白事,谁管买菜,谁管做饭,谁管待客,都有明确的分工,不会互相甩锅。比如开发A要在周一前完成归档模块,测试B要在周三前测完归档模块,产品经理要在周五前确认下一个迭代的需求,这样一来,每个人都知道自己要干啥,不会磨洋工。
咱这么干了之后,项目的进度再也没卡过,每个人都各司其职,档案管理软件开发周期长的这个毛病,终于被我们踩在脚下了!
最后咱就是说,做过档案管理软件开发的都知道,周期长这个事儿,不是无解的,就像你追不到的女神,不是她真的高冷,是你没找对方法。我今天给你们说的这四招,都是我亲测过的,之前那个项目,档案管理软件开发周期长到要12个月,最后只用了8个月就上线了,客户还给我们送了一面锦旗,写着“技术靠谱,效率贼高”,咱这是实打实的干货,不是网上那些瞎扯的。
家人们,要是你们也被档案管理软件开发周期长的问题困扰,就按我说的这几招去做,保证有用,要是还有啥问题,评论区扣“靠谱”,我再给你们掏更多干货,咱就是说,今天就唠到这儿,下次再给你们唠更多踩过的坑!