说真的,我在体制内管了快十年档案,前前后后帮好几个兄弟单位梳理过档案工作,十个新手有八个问过我这个问题:档案制度建设和档案奖惩哪个重要?我今天就把我踩过的坑攒的经验全唠给你,绝对不跟你说虚的,咱们用大白话聊,不用那些官话套话。
今天我就给整个魔性比喻,把这俩事儿往村口鱼塘一套,你立马明白:档案制度建设就是挖鱼塘、修堤坝、定规矩——哪片养草鱼哪片养鲢鱼,谁什么时候喂料,谁管开闸放水,全都说得清清楚楚;档案奖惩就是巡塘的规矩——喂料喂得勤鱼养得肥的给红包,偷偷捞鱼把堤坝踩漏的罚打扫鱼塘,就这么简单。
我刚干档案那会,跟很多新手一样,也纠结过档案制度建设和档案奖惩哪个重要,踩过的坑那叫一个大,今天拿出来给你乐乐,也给你提个醒。
刚上任那会,领导说要加强档案管理,我拍胸脯说没问题,转头就搞了个奖惩细则,月月评比,丢一份文件罚五十,多整十份奖一百,搞的热火朝天。结果不到半年出大乱子:单位换办公楼,各个科室一堆老文件堆在楼道,我挨个追着要归档,追了半个月,一半人都说“没人跟我说这个要归档啊?也没说什么时候交啊?我哪知道哪个该留哪个该扔啊?”
给我怼的哑口无言,你说我罚人家吧,人家确实不知道规矩,怪得着人家吗?最后还是我自己熬了三个通宵,蹲在楼道翻那一堆废纸,找出来好多十年前的项目文件,差点把眼睛熬瞎了。那时候我才明白,没有档案制度建设打底,你档案奖惩就是瞎指挥,你连什么对什么错都没说清楚,罚谁谁服啊?
踩了第一个坑之后,我痛定思痛,花了一个月,抄了好多规范,做了一本几十页的档案管理制度,从归档范围到保管期限,从密级管理到借阅流程,写的那叫一个详尽,领导看了夸我能干,我也飘飘然。结果呢,制度贴在墙上锁在柜子里,干好干坏一个样,没人在乎,大家该不归档还是不归档,该乱放还是乱放,我去找人说,人说“你那制度那么厚,谁有空看?又没说不做有啥后果,我忙完手头的再说”,这一等就等到出事。
后来上级查档案,找一份十年前的审批文件,翻遍库房找不到,最后才发现原来那个人调走的时候把文件锁在自己抽屉带走了,就是因为制度没配套奖惩,没人当回事,最后我背了个通报批评,冤不冤?从那之后我才算彻底搞明白,档案制度建设和档案奖惩根本不是二选一的事儿,但得分出个轻重先后。

我现在跟所有新手说,你刚接档案工作,别先想着搞奖惩,先沉下心把档案制度建设搞定。别整那些网上抄来的空话,什么“提高认识加强领导”全没用,就写大白话:哪个部门谁是档案负责人,每个季度哪一天必须交归档文件,文件要整理成什么格式,密件锁在哪,借阅要找谁签字,弄丢了怎么找怎么补,全写得明明白白。
就像你家轮流做家务,先说好周一三五你洗碗,二四六我拖地,周末一起大扫除,不然饭吃完了,碗堆在池子里发臭,你骂谁都没用,对不对?我最近帮一个街道做档案制度建设,把三十页的官话制度改成了三页的落地清单,人家办公室小姑娘都说,现在干活一眼就知道该怎么做,太省心了,这才是档案制度建设该有的样子。
很多人觉得档案奖惩是出了事才用的,不对,档案奖惩本来就是档案制度建设里自带的一环啊!你制度里就得提前写清楚:每年归档全、整理规范的,评先进加多少分,发个几百块的小奖励,连续三年合格的,给个档案工作先进个人,大家都有面子;反过来,到期不归档,弄丢档案,违规借阅的,扣多少绩效,写什么样的检讨,该上报就上报,丑话说在前面,谁都挑不出理。
这不就跟打麻将一样,开局先说好筹码多大,自摸翻几倍,打完了再算账,没人会跟你闹,你打完了才说要加钱,人家不掀桌子才怪对吧?
我再给你魔性重复一遍:别纠结档案制度建设和档案奖惩哪个重要,先做档案制度建设,再做档案奖惩,没有根长不出叶子,光有根没有叶子也长不成树。我见过好多冤大头单位,花大价钱搞年度档案奖励,奖金额度开的老高,结果连谁该做什么都没说清楚,领了奖的稀里糊涂,没领的不服气,纯粹是瞎花钱;还有的单位制度写的滴水不漏,就是死活不搞档案奖惩,做好做坏一个样,那制度再好,谁愿意遵守啊?
就好比你追对象,你得先跟人说清楚你的底线,你不能接受啥,然后说到做到,合适就相处不合适就散,你上来就天天说要罚要奖,人家连该干啥都不知道,这不纯纯耍流氓吗?
说来说去,其实不管是档案制度建设还是档案奖惩,核心目的都是把档案管好,别等到要用的时候抓瞎,翻遍库房找不到,急得满头汗。我干了十年档案,踩过坑挨过骂,所以才敢跟你说句掏心窝子的:不用瞎纠结哪个更重要,先把档案制度建设的底子打牢,把规矩说在前头,再用档案奖惩调动大家的积极性,顺序摆对了,活儿自然就顺了。说白了档案工作哪有那么多玄乎的,就是先立规矩再办事,该奖就奖该罚就罚,就这么简单。
最后送你句土味大实话:制度打牢底,奖惩出活力,档案工作不踩坑,顺顺当当没问题!