你有没有遇到过这种事?刚转岗到行政或者档案岗,领导丢给你一个任务:下周给全部门做一次档案整理培训,先出个培训大纲。
你翻遍百度,出来的要么是动辄几十页的官方文件,要么全是听不懂的专业词,改都没法改,熬到半夜也写不出能用的东西。
这篇给你搭好现成的框架,每一步该放什么内容都给你说清楚,你直接填自己单位的内容就能用,不管是给领导交差还是真开培训,都够用。
这部分占培训总时长的四分之一,别一上来就讲干货,先抓住大家的注意力。
别讲网上的大道理,直接放你们单位自己的真事。
举个例子,去年项目验收,找了三天都找不到对应的审批文件,最后耽误了50万的项目拨款,把这个事儿说清楚就行。
真实的踩坑案例一放,大家立马就重视,比你说一万句“档案很重要”管用。
别讲虚的目标,直接给大家说真话。
你就直接说:今天学完,你能知道自己手上的文件,哪些要归档,哪些可以扔,归档该放到哪。
大家一听就知道,这培训不是来浪费时间的,自然愿意听。
避坑提醒:别上来就念单位的档案管理办法,没人能听得进去。
这部分占培训一半的时间,全是干货,别讲没用的理论。
别给所有岗位讲一样的内容,分开说更省时间。
比如说行政岗就讲会议纪要、发文通知怎么归,业务岗就讲项目合同、客户资料怎么整理。

不管啥岗位,整理步骤都给我压缩成三步:第一步按时间排序,第二步去掉草稿和重复文件,第三步分类装盒填目录。
举个例子,业务岗的10份项目合同,排好时间,去掉改了好几次的旧草稿,按项目放进不同盒子,就完事儿了,步骤简单好记。
提前把大家平时问得最多的问题列出来,直接给标准答案。
比如“电子档要不要一起归档?”“过期的文件能直接扔吗?”,提前整理好,直接说。
避坑提醒:别说听不懂的专业黑话,别提什么“全宗”“卷内编号”,说白了你就说“按这个表格填名字放对格子就行”,大家能听懂才是关键。
这部分占剩下四分之一的时间,主要是给大家留后路,也验证培训效果。
别出复杂的问答题,就出三道选择题就行。
比如第一题“手上的重复草稿要不要归档?A要 B不要”,大家选完当场对答案,错的再强调一遍,印象立马就深了。
你提前做一个压缩包,里面放三样东西:空白归档目录表、常见问题清单、你的联系方式,培训结束直接发部门群。
大家转头忘了,直接打开工具包看,遇到问题直接找你,不用自己瞎琢磨。
避坑提醒:别培训完就不管了,大多数人都是当时听懂转头忘,留个工具包比啥都强。
你看,整个大纲下来,也就两个小时左右,不长,全是有用的内容,没有一句废话。
你不用自己从零开始瞎编,直接套这个框架,把你们单位自己的例子填进去就行。
今天花10分钟就能搭好完整大纲,给领导交差完全没问题,不用熬大夜改来改去。
现在就把这篇存下来,下次要做档案培训,直接拿出来改改就能用,省下来的时间摸鱼喝奶茶不好吗?