做档案数字化的同行都懂,本来项目周期就紧,每天扫页、著录、校对的量堆得山一样,到点要交进度报表的时候,要么数凑不齐,要么各小组报的数对不上,挨甲方骂是轻的,搞不好回款都要卡,太糟心了。
很多人一看到报表晚交就骂统计的人偷懒,真不是。你想啊,各小组的进度都是记在自己的excel里,甚至还有人记在小本本上,每次要报表的时候才挨个去问,有人漏填有人算错,光核对都要大半天,能及时才怪。还有的是数据口径没统一,你算的是扫完的页数,他算的是校对完的页数,凑到一起全是错的,还要返工。
我见过好多小团队到现在还靠微信传截图报进度,统计的人每天光扒聊天记录都要扒一小时,遇到有人没及时回消息,你总不能夺命连环call吧?本来半小时能出的表,硬生生拖半天,太耽误事。

啥都不用先搞,先把所有口径定死,什么节点算有效进度、上报格式是什么、最晚几点报前一天的数据,全给我写得明明白白,别让大家瞎猜。比如扫完的页不算,必须是著录校对双过的才算有效完成量,每天下午5点半前各组小组长统一报当天的数,逾期没报的直接算当天零进度,几次下来没人敢拖沓。
不用买那种大几十万的专用系统,普通的在线表格就能搞定,搞个共享的多维表格,各组小组长每天自己填数,系统自动汇总,你坐在位置上刷新一下就能看到实时进度,要出报表直接导出来就行,连核对的功夫都省了。要是团队超过10个人,直接加个自动提醒的机器人,到点没填的自动@对应的人,不用你挨个催。
这事儿吧真的要留余量,比如甲方要求每周五下午6点交周报,你就给内部定周四下午4点交,留出来一整天的时间核对调整,就算有哪个组数错了,也有时间改,不至于临到点慌慌张张凑数,交上去出错更麻烦。
我之前带的小团队之前每周做报表要花3个多小时,还经常迟交,改完这套流程之后,现在做报表最多20分钟,从来没晚过,甲方还特意夸过我们进度透明,后续的项目都优先给我们做,其实真不是什么难事,把细碎的规矩定好,工具用对,啥问题都解决了。